Zelforganiserende teams zijn nooit 100% zelfsturend, zie whitepaper zelfsturing. Het ‘waarom’ en het ‘wat’ liggen per definitie niet in de teams zelf. Maar ook aspecten van het ‘hoe’ kunnen niet in teams belegd worden zoals het eigen aanname- en afvloeiproces. Managers zijn nog altijd nodig, maar hun werkzaamheden verplaatsen van command and control naar faciliterend leiderschap. En minder managers zullen nodig zijn om de teams tot volle wasdom te laten komen. Duidelijk inzicht in waar welke besluiten genomen worden en hoe de besturing uitgevoerd moet worden zorgt voor een beter rendement van de Agile werkwijze.
Samen met u ontwerpen we de besturing van hoog naar laag in de organisatie, welke rollen er zijn en wat deze inhouden, welke besturingslagen er in de organisatie (nog) nodig zijn, de wijze van budgettering, prioritering en besluitvorming, de flow van Features richting de teams en de samenwerking met andere interne- en externe partijen, zowel in een opdrachtnemer/opdrachtgeversituatie als in een gelijkwaardige samenwerkingssituatie.
Aandachtsgebieden: Governance, Enterprise Engineering, Collaboration, Decision making, Prioritering, Faciliterend leiderschap, Kaders stellen, Richting geven (kpi’s), Motiveren/stimuleren, Vrijheid geven, Faciliteren, Rolmodel zijn.
Weten wat Agile Leadership inhoudt? Doe de 1-daagse Agile Leadership Training
James Johnson
Initiatiefnemer
james.johnson@centerofagility.nl
06-15022781